Los auditores más diligentes y apasionados con su trabajo tienden a tener serios problemas por establecer un alcance muy amplio, lo cual incrementa la posibilidad de que el riesgo se escape de las manos y que los proyectos de auditoría tomen mucho tiempo para ser completados.
Por otra parte, tenemos en algunas instituciones gubernamentales existen que auditores sedientos de sangre, los cuales al igual que los vampiros de la serie de televisión True Blood pasan todo el tiempo buscado su próxima víctima y no terminan un proyecto hasta que no encuentran un problema que puedan incluir en su informe, aunque el mismo en algunas ocasiones este fuera del alcance definido inicialmente para el proyecto.
Siempre tenemos la tentación de auditor más en vez de reducir la cobertura de nuestro trabajo. Debemos de emplear el juicio profesional para balancear el riesgo y los recursos limitados de su departamento de auditoría interna.
Por lo que es fundamental dar respuesta a las siguientes interrogantes:
- ¿Es razonable el tiempo total invertido en este proyecto?
- ¿Estoy cubriendo exactamente las áreas que fueron planificadas y acordadas con mi cliente?
- ¿Existen procedimientos de auditoría que no agregan valor y que deberían ser eliminados del programa?
- ¿Me obliga el sistema establecido a siempre tener que reportar un problema en cada trabajo realizado?
- ¿Cuál es la diferencia entre el total de horas presupuestadas y el total de horas trabajadas?
- ¿Cuándo fue la última vez que terminaste un proyecto antes del tiempo establecido?
- ¿Completa usted el plan anual de su departamento cada año?
- ¿Cuál el costo de cada informe emitido?
- ¿Cuál fue el último proyecto dónde invertí más horas de las que debía?
Fuente: Oficio Auditor Interno – Consejo No. 12: El Peligro de sobre-auditar
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